Bij een cyberincident gaat de aandacht vooral naar systemen en herstel. Toch bepaalt communicatie in hoge mate hoe een crisis verloopt. In de podcast van CCRC sprak Kelvin Rorive met Koen van Tankeren, die al ruim twintig jaar organisaties bijstaat in woordvoering en crisiscommunicatie. Over wat je zegt als je nog bijna niets weet en
Koen van Tankeren: “Communiceer, ook als je nog niet alle antwoorden hebt” Read More »
Vandaag is in Den Haag het manifest ‘Samen sneller dan de dreiging’ overhandigd aan staatssecretaris Willemijn Aerdts van Digitale Economie en Soevereiniteit. CCRC is een van de ondertekenaars. Daarmee sluiten we ons aan bij Prometheus, een publiek-privaat initiatief onder de vlag van Digital Holland dat werkt aan een collectieve digitale verdediging die meegroeit met AI.
CCRC ondertekent manifest Prometheus: samen sneller dan AI-gedreven cyberdreiging Read More »
Stel je voor: een zaal vol CISOs, security managers en crisisspecialisten. Je geeft ze een realistisch datalek-scenario, tijdsdruk en de opdracht om er samen uit te komen. Wat verwacht je? Waarschijnlijk dit: debat over forensisch onderzoek, discussie over detectietechnologie, meningsverschillen over incident response tooling. Wat er op 19 mei tijdens het PvIB-congres Prevent, Detect, Respond
Wat 160 experts in één uur bewezen over cybercrisismanagement Read More »
Hans van der Net werkt al zestien jaar bij Rabobank en bewoog in die tijd vrijwel altijd op de grens van IT en business. In zijn huidige rol combineert hij twee petten: hij is verantwoordelijk voor securitystrategie en beleid en is daarnaast Deputy CISO. Die combinatie houdt hem scherp, omdat beleid pas echt betekenis krijgt
Hans van der Net: “Je volgende crisis is altijd dichterbij dan je zou willen” Read More »
Cyber crisis readiness draait volgens Martin Koopmans niet om gedetailleerde draaiboeken of theoretische scenario’s, maar om iets veel praktischers: weten wat je moet doen als het misgaat en dat ook écht hebben geoefend. “Geen enkele crisis is hetzelfde. Maar als je oefent, weet je in ieder geval wie waarvoor verantwoordelijk is, hoe het proces op
Martin Koopmans: “Geen enkele crisis loopt volgens plan en juist daarom moet je oefenen” Read More »
Martin de Vries is CISO bij VDL. Daarvoor vervulde hij dezelfde rol bij de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e), waar hij van dichtbij meemaakte hoe een cybercrisis je organisatie in één klap op z’n kop zet. Martin deelt in dit interview wat crisisoefenen concreet betekent op het moment dat het écht gebeurt. Hoe oefenen ervoor zorgt
Een cybercrisis kondigt zich zelden netjes aan. Er is geen startschot en bijna nooit meteen volledige duidelijkheid. Er is een melding, een vermoeden, een paar signalen die niet kloppen. En ondertussen kijkt iedereen naar dezelfde mensen in de organisatie met één verwachting: neem de regie en los het op. Volgens Cees Berrens zit daar precies
Cees Berrens: “Cyber crisis readiness is geen plan, maar gedrag onder druk” Read More »
Jochem Smit is Senior Crisis Management Trainer bij CCRC en brengt zijn ervaring rechtstreeks mee uit de praktijk van ransomware-incidenten. Bij Northwave ging hij als een van de vier senior crisismanagers mee op grote cyberincidenten. “Dat zijn allemaal ransomware cases geweest.” In die situaties ligt de bedrijfsinfrastructuur deels of volledig plat en komen organisaties, vaak
Jochem Smit: “De nasleep van ransomware is vaak erger dan de aanval” Read More »
Jelle Niemantsverdriet is Senior Crisis Management Trainer bij CCRC en heeft ruim twintig jaar ervaring in cybersecurity en incident response. Hij werkte onder andere bij Fox-IT, Verizon, Deloitte en Microsoft, waar hij organisaties hielp bij het reageren op incidenten en het inrichten van crisismanagement. In dit interview vertelt hij waar teams vaak struikelen, wat een
Jelle Niemantsverdriet: “De grootste kwetsbaarheid in een crisis is stilte” Read More »
Chris van ’t Hof is als directeur van DIVD gewend om kwetsbaarheden te zien vóórdat ze incidenten worden. Maar in CCRC-crisistrainingen zit hij aan de andere kant van het spectrum: daar ziet hij wat er gebeurt zodra het wél misgaat en hoe snel een technisch probleem verandert in een bestuurlijke stresstest. Hij schrijft en denkt
